企业墙设计方案

1. 面对“部门墙”和“大公司病”，管理者怎样提升各团队间的协同工作产出？

面对“部门墙”和“大公司病”，管理者怎样提升各团队间的协同工作产出？

“部门墙”和“大公司病”背后是众多的“信息孤岛”，用蓝凌的LBPM吧，快速集成异构系统，打通流程闭环，让协作更高效；而大量系统中隐而不见的问题，可用蓝凌流程大数据平台，自动分析与发展，为流程运营优化提供建议。

靠吼吗？当然不是！你该引进一款灵活多变，高效协同的OA系统了。

为什么一款灵活多变，高效协同的OA系统对于提升各团队的协同工作产出如此重要？

其实理解了“部门墙”和“大公司病”的含义，就不难理解部署OA系统的重要性:

1、流程复杂、制度繁多、特别崇拜书面的东西；典型的常用语有：“请打个报告给我”。

2、以领导为中心，而不是以客户为中心。领导随便一说，立即讨好跟着。

3、各种冲突、背后中伤以及内讧层出不穷，IT人员与业务人员之间，推诿扯皮，遇到问题只会甩锅。

部门绩效

4、组织臃肿，设置部门过多，导致“部门墙”林立。一个简单的业务活动要经过多个部门沟通、汇报、审批；效率低下，决策往往跟不上市场的节奏变化。

5、管理系统功能冗余，实用功能很少。

这个问题是很多企业的通病，当部门比较多时处理问题反而更慢。最好的办法就是不断的完善公司的体系流程，制定好合岗位的职责，每个项目实施前都组织合部门相关人员开会，现场制定项目的各个节点及负责人，按期完成奖励延迟完成考核