“部门墙”和“大公司病”背后是众多的“信息孤岛”,用蓝凌的LBPM吧,快速集成异构系统,打通流程闭环,让协作更高效;而大量系统中隐而不见的问题,可用蓝凌流程大数据平台,自动分析与发展,为流程运营优化提供建议。
靠吼吗?当然不是!你该引进一款灵活多变,高效协同的OA系统了。
为什么一款灵活多变,高效协同的OA系统对于提升各团队的协同工作产出如此重要?
其实理解了“部门墙”和“大公司病”的含义,就不难理解部署OA系统的重要性:
1、流程复杂、制度繁多、特别崇拜书面的东西;典型的常用语有:“请打个报告给我”。
2、以领导为中心,而不是以客户为中心。领导随便一说,立即讨好跟着。
3、各种冲突、背后中伤以及内讧层出不穷,IT人员与业务人员之间,推诿扯皮,遇到问题只会甩锅。
部门绩效
4、组织臃肿,设置部门过多,导致“部门墙”林立。一个简单的业务活动要经过多个部门沟通、汇报、审批;效率低下,决策往往跟不上市场的节奏变化。
5、管理系统功能冗余,实用功能很少。
这个问题是很多企业的通病,当部门比较多时处理问题反而更慢。最好的办法就是不断的完善公司的体系流程,制定好合岗位的职责,每个项目实施前都组织合部门相关人员开会,现场制定项目的各个节点及负责人,按期完成奖励延迟完成考核
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