业务和管理,逻辑关系应该是,先搭建标准的管理体系,才能进行业务。
装修公司息化管理的好处,高效化办公,标准化流程体系,管理规范,信息对称,精细化管理等等。
而装修公司业务链长,涉及到很多行业机制,问题。所有需要一款精细化装修公司管理的软件。专门针对行业精耕,打磨成熟的管理软件。
现在主要涉及的模块有客户***管理,OA,预算报价,材料管理,施工管控,财务管理。
里面又涉及许多细致的功能逻辑点。
其次,公司是否有决心落地实施,软件落地过程中肯定会涉及很多问题,这需要管理者有强大的执行力。
由于家装行业的特殊性,装修公司在管理和业务上存在很多难题。
1、工作流动性大,办公管理难
装修服务比较特殊,一个项目会涉及到很多员工,一个员工同时可能还会涉及到很多项目,这就导致了公司在员工考勤管理、工作管理上非常难。
2、业务分散广,项目管理难
一个城市,楼盘分布往往比较分散,装修公司的业务一般会分散在各地,而且这些业务肯定会同时进行,这就导致了项目管理很难。
3、装修环节多,施工管理难
从开工放样到竣工交付,装修涉及的工种、环节、人员非常多,如果没衔接好,很容易导致延期、施工质量等问题,施工管理很难。
4、装修资料多,资料管理难
一套房子装修下来,涉及到的资料有各类合同、预算清单、设计图纸、隐蔽工程图片等,这些资料会很容易被混淆,资料管理非常难。
5、装修款项多,财务管理难
装修保质期国家是有明确规定的,装修公司必须向顾客明示地板、门窗、吊顶、瓷砖、水电系统、墙壁、橱柜等的具体保修时间和保修范围。装修基础工程至少保修两年,防水工程至少保修5年。
在正常使用条件下,室内装修的最低保修期限为2年,有防水要求的厨房、卫生间、外墙的防漏则为5年。
一、在合同里加上保修基金,竣工验收合格后的保修期内没有发生工程质量问题,业主将保修基金退还给装修公司。
二、明确保修义务和赔偿责任
三、装修质量问题责任鉴定明晰
四、修复项需重新验收再延长保修期
保质期?
那可定有装修合同,那就按彼此签署的合同内容履行就行。
注意合同内容哪些是承保范围,还有就是一些特殊材质的使用规范。
正规得公司会有全国免费400售后电话,以及质保卡。
那你就只能听天由命了,可能工人今年干装修,明年就不干了。
平常就是过日子,每个人的生活习惯不一样,所以根据自己家里面的居住人群、每个人有什么样的习惯:
[_a***_]有些问题实在使用前是显露不出来的,发现问题及时申请售后就可以,前提是你寻找的装修队伍公司有保障,反而就会一托再拖。
还没有装修的朋友,一定要多少了解一些装知识,再去寻找施工方。
您好,您所说装修保质期应该是售后维修这方面,一般装饰公司的售后保修期为水电质保5年以上,基础保修期包括贴砖、墙面、吊顶为2年以上,私人装修队的话,除非是朋友、关系较好的人会保修,新认识的工队长保修可能性不高。
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