您好,针对提问信之源律师为您作出以下解答:股权激励既是一门科学,也是一种艺术。它涉及人力***、法律、税务等一系列复杂的问题,要根据企业自身的情况、股权激励的目的等诸多情况来设计。而且股权设计也不是一劳永逸的,要根据企业发展阶段动态调整。
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创业者做股权设计主要是为了解决一个问题——关键时刻,谁说了算。股权设计主要是基于合伙人,这是因为合伙人是创始人最大的合作伙伴,也是公司最大的贡献者,有理由享有一定的股权分配。事实上,从搭建团队的第一天起,股权设计的问题也就随之出现,在创业公司中,股权的分配往往有三种方式:创始人合伙人、投资人、员工。合伙人一般对公司有三到五年的长期稳定的贡献,很多时候创业需要依托***,但是靠***并不一定要把自己的股权更大限度的分配给合伙人。尤其是在早期,创始人很容易给短期的***承诺者过多的股权,把***承诺者变成公司合伙人。但这样看来是不合理的,因为仅仅提供***,而不全程参与公司的大小适宜,显然不是一个合格合伙人的表现,因此不全职加入的创业者,建议创始人有限考虑合作,而不是通过股权深度绑定。其次,投资人的股权设计。这里首先要声明一点,对于初创企业来讲,虽然公司缺钱,但融资也并非越多越好,而是够用即可。一般而言,创业者融资的额度需要覆盖未来一到两年的花费,倘若遇到资金荒当然也可以提前融资,因为融资越多,创业者越需要释放更多的股份。铅笔道此前曾***访过一位创业者,对方释放了50%的股权换来了3000万融资,这个时候一般来讲是不可行的,因为创业者失去了对公司的绝对领导。而对于员工,创始人分配股权时还要慎重考虑,毕竟对于创业公司而言,早期员工流动大,不稳定性,有时候给予较多的股权会被员工认为是少发工资的表现,因为很多时候创业公司会早早夭折。
股权架构是股东的利益分配机制,不合理的话会引起股东之间的内讧,团队无法形成利益共同体。
在创业期主要是设计好创始人之间的股权比例,股权激励是作为一种长效激励机制,一可以弥补股权分配的不合理缺陷;二可以后续吸引优秀合伙人团队加入股东序列,共享公司发展成果,而不是只有短期薪酬、奖金、提成。
怎么设计的问题,需要非常详细的了解每个公司的具体情况,无法一概而论。大原则就是尽量做到贡献大小与股权比例相匹配,通常要设计部分动态股权调整比例、激励期权池、完善退出机制等等。
这是必须的呀!
我前几天去一个做产业园的朋友那里,他那就有一个创业公司,办公室还没完全装修好,几个合伙人就闹矛盾了!
中国有句话叫“生意好做,伙计难搁”。因为人***,所以不懂股权设计,不做好前期的规划,一定会为公司未来的发展埋下一颗***。
现在很多老板舍得在产品生产上,买好设备,用好材料,但是不舍得投资自己的大脑,用一些老经验,去到现在变化那么快的市场环境,有多大的胜算呢?
所以如果你要创业,投资一点在股权设计方面,是很必要的,也是必须要做好这一块的!
这个问题是一门学问。股权是财产性权利,也代表在公司的话语权。初创公司因为处于初期发展阶段,股东的利益没有显现出来,股权如何分配基本没有什么矛盾,所以往往不重视股权结构,等到公司发展壮大了,利益也多了,这个时候各个股东都有自己的想法了,等到付诸实施时才发现,本人所所持有的股份根本解决不问题。
企业做股权设计,股权激励,需要想清楚再行动,需用长远的眼光做利于长远的事,也可以来我们公司咨询,服务团队同时有专项律师和专项会计师,能更专业的处理出现的问题,制定出有效的股权激励方案。
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