施工单位装修经验分享

1. 物业公司如何做好装修管理？
2. 大家装修中有哪些心得，分享下？

物业公司如何做好装修管理？

这个问题适合我，因为我从事了物业管理工作三年时间，也是最近才转业的。现在就来讲讲物业该怎么管理装修人员。

1.业主如果有装修需求，应到物业签订装修管理协议，对装修中出现的情况进行约定和承诺，签订协议之后，物业应开具装修许可证，由业主保管，注明业主姓名、装修起止日期、具体工作、业主姓名和联系方式，有装修现场负责人的还要注明负责人姓名和联系方式。

2.然后，物业要对装修公司做出要求，例如做好防水、运料方式、不得损坏建筑主体及承重墙，以及装修时间等等，根据相关法规，装修时间行为早八晚六，法定节***日时间不得有声作业，以上应签订书面承诺，然后，发给装修人员出去许可证，人员凭证进出园区。

3.现场作业方面，每一百平米应有两具四公斤干粉灭火器，如果有电焊以及危险作业的，作业人员必须有相关证件，否则不能进行作业，应予以制止。

每天应有管家或保安员对装修现场进行巡检，查看有无违规。

以上就是这么多了，更多问题可以私信我。

个人看法

1.与业主沟通想法（最初想法），让设计师很明确的知道业主到底想要什么！

2.通过沟通，设计师整理相对应的案例，更直接的让业主知道自己想要的是什么样的！

3.施工当中，步步紧跟，每一项都要有跟踪，最好有工地日志，进行到哪一步，有什么问题，都记录下来，包括什么时候改好，都要记下来！

4.确保业主的售后，无论是材料还是施工，最好有明确的材料单，知道都是用的什么，如果出现问题，可以及时联系！

物业公司对于业主的装修管理，分为以下几点：

1、由需要装修的业主向物业提出装修申请，同时提交装修公司的资质证明、施工图与效果图。由物业和建筑方共同审批施工方案，然后再通知业主开始施工。

2、业主和装修公司负责人到物业办公室领取施工许可证及有关注意事项表格，并双方签字。

3、指定固定区域为垃圾倾倒处，收缴装修保证金及垃圾处理费用。

4、在装修期间，物业应每天派装修管理员到装修现场进行检查（工人施工证，有无改动承重结构，消防器材是否配备到位等），填写装修进度表与装修巡检表。

5、装修结束时由业主告知物业客服，物业再次对装修后的房屋进行验房，如有问题应以书面形式告知业主，没有问题业主可以申请物业退还装修保证金。

如何帮助业主做好装修呢？如果作为物业管理人员，可以给业主一些其他邻居的装修经验，提供一些可靠的装修工人的联系方式，重点是告知物业验收和必须检查的项目，避免和业主装修以后产生不必要的***。

大家装修中有哪些心得，分享下？

本人对装修有一些经验，下面我来给大家说说，家庭装修中有哪些心得和注意事项？

确定自己家里装修预算的心理价！

家里装修一定要事先给自己定一个预算的底线，有些业主因为装修没经验，然后就想着一边装一边看，到最后预算远远都超出了自己心里预算底线，这种情况是非常常见的，要避免出现这种情况，那么我们就得事先和施工方或者装修公司商量方案。明确自己在装修这块给出多少预算，最高不能超出预算的百分之多少？

只有自己确定了预算之后，我们才能进行下一步的装修方案，把整个装修的全部过程整理推敲出来，到底要花多少钱进行装修，千万不要一边装一边看，这样子的装修做下来不仅花的钱多，并且效果可能也不会太好！

施工之前详细确定装修合同预算和条例！

在进行开工之前，首先都会签订装修合同，装修合同之中都附带了装修预算，在合同中有一点大家需要注意，一定要让施工方备注，一预算施工项平方数以现场实际测量为准，如尺寸和预算有不同，则进行多退少不补。

很多没有经验的业主就会忽视这一点，有些装饰公司在计量平方数尺寸这块，会故意写多数量，所以在合同上是一定需要备注这一点的，至于少不补这点，那这完全是[_a***_]公司的责任，因为他们自己没有测量好数量，那是他们的失误，不能把这个失误让业主进行承担增补。

勤跑工地，是对自己家的装修负责。

很多人会说我已经都包给装饰公司了，我还要跑什么工地呢，我直接去看成果不就行了吗，这个确实是没错，但是中途施工的时候有些隐蔽工程，你是看不到的，可能一个造型做好之后看起来非常好，但是里面却是偷工减料你也不知道？

所以自己家里面装修的时候一定要多抽时间去看看去逛逛，特别是在做一些隐蔽工程的时候，更加要严格的验收多去跑跑，如果有这方面的朋友，也可以带过去给你参考参考，给你一点意见。

有非常多的业主，因为工作忙，可能一个礼拜或者长时间不去工地，很多施工方在这种情况下就会对施工特别放纵，进行一些偷工减料，对于这种偷工减料的施工工艺一段时间可能不会出现问题，但是时间久了之后必定会出现问题，到时候人都走了，你到哪里去找？所以勤跑跑工地是对自己家里装修的一种负责。

装修途中出现变更项目，一定要记录证据，以防结算扯皮！

每个工程装修图中多多少少都会出现一些问题，那么碰到这种问题可能就会出现方案变更，或者工艺变更，在这种情况下，预算肯定也得跟着调动，有多有少，碰到这种时候一定要记住证据，以防竣工结算的时候出现不必要的扯皮。

以上是一些个人观点，希望对各位有所帮助，如有不懂的可以关注咨询！