首先说说人脉这个事情,其实不用过多担心,真正的有效人脉一定是双方的利益互换,所谓互利才能互惠。虽然很扎心,但是这就是事实,你不能给别人提供任何价值,别人去无条件帮你,估计有,但也是除了你的家人或是至交吧。这样算下来不会超过几个人吧,那么回到你要创业的问题上来,只啃自己朋友圈***,也许开始别人会介绍几单,但是你会感到很不自在,因为你无论优惠多少,都会认为你在赚了他很多钱。
所以如果创业的话,建议的顺序是从客户到朋友。尤其自身没啥底子的人来说,从利益交换的基础开始,加上自己的专业去提供服务会是一个很纯粹的交往,大家一是一,二是二。你给别人提供了更多的价值,别人自然也会反馈。就拿你装修来说,老客户介绍新客户,你给介绍人应有的提成,难道别人不乐意么??
再说说资金问题。搞工程的,就怕垫资,你们刚起步,没有原始积累,这类项目就不要碰了。好在家装市场是这个行业中,回款流转算的上比较灵活和顺畅的。才开始的话,建议从家装市场、门面小型店铺市场做起。多积累,不怕小,让资金滚动起来,白手期间从0到1的资金原始积累是需要个过程的。有了基本的资金积累支持,可以慢慢介入一些工装或者大公司的招投标项目,将雪球慢慢滚下去。
最后说说公司维护问题。想要公司运做下去并生存下来肯定是第一步的。做为装饰公司来说,顺畅运营维护下去,无非是:不间断的业务、良好的供应商支持、技术过硬的人才储备(技术人员、各工种队伍) 、性家比高的差异化服务、运气好的拥有一个为公司运营兜底的战略合作方。还有就是你们要关注,后续房地产开发会逐步发展成为精装交付,小的装饰公司就此会被淘汰,如何做到长久生命力就看你们的思路了。
我身边的一些好朋友,搞生意之前,找我算一卦,再投资(准确性90%左右)。
有个朋友,近十个人的入股开茶楼,每人投一股,问我如何?
我起卦一算,必亏。开业7~8年了,年年亏损。
纯个人看法,仅供参考:
一、请问自己有些什么特长?
***如你曾经在装修行业,从业过三五年,那么:你是否具有一些鲜明的特点?
例如:你比别人更能吃苦耐劳,别人不愿做的你愿意做……
例如从在曾经的工作当中,收获到很多客户信任,具有良好的沟通表达能力……
例如你装修时,父母兄弟都从事这行施工,你不需要到处找人施工,还在以往具备有良好的合作基础……
1、电话营销,可能打上千个电话才有一两个意向客户来了解,虽然效率低但是也是必须要做的。是基础常规手段。
2、亲戚、朋友及以前接触的老客户推荐,这个就得发动一下人脉***了,这样的客户相对来说稳定,成功率大。基本就是公司前期运营资金主要来源。
3、搞活动,这个要看准市场行情,最有效的是有楼盘交房的时候,去营销部沟通设点,最好做出楼盘所有户型的方案,现场讲解签单跟踪,这样来的客户成功率也很高,很多公司就是靠这样的活动一下吃定一个楼盘做大做强的。
4、扫楼蹲点,得找入住率不高的新楼盘,而且得周末去,这个看人品,成功率比电话营销大的多。
5、找合作网站,比如某巴兔这样的。花钱购买客户***,价格不高,可以保证你的来单量,但是质量参差不齐。这个很奇怪,有些公司一个单都签不下来,有些公司全部都能签下整个公司运营靠这个吃饭。
以上五条是前期的业务手段,接下来是公司有一定积累之后的主要方向:
5、老客户介绍,一个介绍两个,两个介绍四个。越往后越多。这个是王道!业务来源的重中之重,所以接到一个客户,一定要服务周到,后期的客户跟踪也要做到位,把客户关系变成朋友关系,这些都做好了,口碑就做出来了,客户介绍再加上口碑影响,成功率非常高。做到这个程度上门客户也会越来越多。
6、材料商、售楼部推荐,材料商好理解,做到一定程度很多材料商会找你们合作,就是一个互相推荐的[_a***_],这个也有利于口碑的传播,售楼部推荐主要是要你在他楼盘做的不错,客户问到他自然而然就会想到你们,或者你们直接去售楼部和那些业务员谈合作。这两个方向不用太刻意去花心思,他们也会看公司实力的。
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