薪酬制度设计方案模板

1. 薪酬预算要怎么做？
2. 薪酬设计该怎样写会比较好？

薪酬预算要怎么做？

做薪酬预算之前先理清，目前公司薪酬的构成，包括哪些部分，例如基本工资、绩效工资、奖金、股权激励、分红等等。然后要对比上一年度，最低工资标准是否调整了、社保公积金是否调整了，还要注意公司的每年涨薪比例，这些都要考虑。总之，和薪酬想的都要考虑进去。

我加入目前的公司开始，负责人力预算的管理工作，至今已经9个年头。借此机会，给大家分享一下预算管理方面的一些心得！对于所在集团来说，预算编制不是一件简单事情。因为下属近几百家项目公司，几乎分布全国，员工人数几万人，所以每年的预算编制是一个巨大的工程，这也是每年几乎还花将近4个月，动员全集团大量人力进行的一项的重要工作。

首先，是确定薪酬预算的管理体系，也就是根据自己公司的情况，与财务管理部门一起，确定预算的科目有哪些？

实例如下：

其次，制定预算编制的办法和各级审核标准。也就是确定上述各科目的编制办法，比如人员编制一般***取滚动编制法；社保费用***取政策指导加滚动编制；大宗人员新增***取零基预算法等。

审核的原则是指，预算编制的战略导向和战术安排，比如是新战略业务倾斜，空编补足办法以及纳入“一事一议”的规则等；

最后，预算的全流程管理，第一阶段：提报→初审（事业部/区域/小集团）→反馈；第二阶段：修订反馈→终审（总部）→下达；第三阶段：分解→确认→执行控制。大家可以参看上述的实例看一下；这里要说明的是，预算的编制只是开始，预算的跟踪执行、管理和调控作用的发挥，才是关键。

本人正在写一个预算系列的文章，可以关注我，了解一下。

薪酬设计该怎样写会比较好？

您好！我们是专业股权设计、薪酬设计、绩效核能25年，为您解答。

同一岗位设置多个等级宽带工作：一般企业在创业初期发展时，都是同岗同酬，随着人员壮大，同一岗位不同人的能力有很大差别，实行同行同酬未免留不住人。如果同一岗位实行等级之分，例如导购分成3等，五星导购，四星导购、三星导购、每个等级相差300-500元，达到该等级的条件是什么？

因为能力不同，获取的报酬也是不一样，对于有能力的人来说很公平，同时对于员工来说也有晋升的方向。一般企业在30人以下，建议所有职级等级不超过10个，30-100人控制在18个以内。

很多企业在薪酬上喜欢把基础工资拆成底薪、岗位津贴、***、满勤、交通补助等很多明目，一是按照以前方式规避劳动法及税务，而是给到员工看似很多的***。

其实不然，员工只关心整体能够拿到多少，我们在设计销售部门的薪酬时，整体结构也非常简单，底薪+绩效+提成+年奖。职能部门薪酬基本上底薪+绩效+年奖。员工实实在在关心自己能够拿多少就可以，简单就好。

薪酬设计方案在过去很有价值，但是现在的环境下如果生搬硬套一个模式，大都必死无疑；所以薪酬设计是先建立在了解企业的现状的情况下才能进行；

1:成熟型企业：3–5年以上的，根据现有薪资进行调整，调整为基础薪资待遇微调加上未来公司盈利分红，将有利于老员工的稳定和激活，保持公司稳中有升；

2:积累型公司：3年以内的，薪资待遇要遵循“嗑瓜子”理论，基础薪资待遇一般，但奖励层出不穷，甚至月奖励、周奖励、日奖励，奖励不大，效果不差；

3:初创期公司：1年以内的，去网上搜马云的视频就行了，还谈啥制度？

个人观点，仅供参考……

谢谢邀请 关于薪酬设计我不太懂 但工作多年可以给你提供一个建议 ：

薪酬设计应该遵循企业组织架构 做好薪酬先设计企业组织架构 基于企业组织架构 部门设定 人员职能等 多种要素设计薪酬 同时 不同职能薪酬模式不一样 薪酬还包括：***待遇 薪资评估 企业体系